13/9/11
Próximo TP Integrador: martes 20 de septiembre
Como anunciamos la clase pasada, el próximo martes 20 de septiembre realizarán, en clase, el TP Integrador de la Unidad 3.
Los textos que integran la Unidad son los siguientes:
1-Comunicación organizacional: la importancia de los bordes y las ventajas de agacharse. Gabriel Kaplún
2-PROSPECTIVA ESTRATEGICA DESDE LA COMUNICACIÓN: Una propuesta de proceso metodológico de diagnóstico dinámico y planificación. Autor: Washington Uranga
3-Audienciación, de Orozco Gómez
4-Públicos/usuarios, redes sociales y turismo: rearmando las estrategias
5-Cómo las redes sociales han cambiado la industria del turismo
6- Diseños para una Comunicación Persuasiva, de Lerbinger, O. (en fotocopiadora)
Y todos los demás videos, presentaciones PP y notas relacionadas publicadas en el blog de la cátedra.
PROSPECTIVA ESTRATEGICA DESDE LA COMUNICACIÓN
PROSPECTIVA ESTRATEGICA DESDE LA COMUNICACIÓN: Una propuesta de proceso metodológico de diagnóstico dinámico y planificación. Autor: Washington Uranga, mayo de 2008
Publicamos algunos fragmentos del texto. Aquí pueden consultar el trabajo completo.
1. Introducción
El propósito de este texto es introducir la mirada prospectiva estratégica, buscando una aplicación específica al ámbito de la comunicación desde la perspectiva que hemos señalado en “Mirar desde la comunicación” (1), y al mismo tiempo explicitar una propuesta de proceso de diagnóstico dinámico y planificación desde la comunicación. Por esa razón se incluyen aportes conceptuales y otros estrictamente metodológicos.
Si bien este trabajo se refiere de manera específica a las fases de diagnóstico dinámico y planificación desde la comunicación, es importante precisar que partimos de la idea de que la gestión de procesos comunicacionales es un conjunto complejo de acciones y procedimientos que engloban el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Se trata de un todo integrado en la acción que muchas veces es difícil de diferenciar en la misma práctica, pero que necesitamos distinguir a los fines metodológicos y pedagógicos.
1. Introducción
El propósito de este texto es introducir la mirada prospectiva estratégica, buscando una aplicación específica al ámbito de la comunicación desde la perspectiva que hemos señalado en “Mirar desde la comunicación” (1), y al mismo tiempo explicitar una propuesta de proceso de diagnóstico dinámico y planificación desde la comunicación. Por esa razón se incluyen aportes conceptuales y otros estrictamente metodológicos.
Si bien este trabajo se refiere de manera específica a las fases de diagnóstico dinámico y planificación desde la comunicación, es importante precisar que partimos de la idea de que la gestión de procesos comunicacionales es un conjunto complejo de acciones y procedimientos que engloban el diagnóstico, la planificación, la ejecución y la evaluación. Se trata de un todo integrado en la acción que muchas veces es difícil de diferenciar en la misma práctica, pero que necesitamos distinguir a los fines metodológicos y pedagógicos.
8/9/11
“El TC no necesita de Rosario, sino Rosario del TC”
A raíz de lo que analizábamos la clase anterior, publicamos esta noticia relacionada con mostrar a la ciudad a través de la organización, en este caso, de un evento deportivo.
2/9/11
Comunicación en el sector turístico de la ciudad de Rosario
Análisis de la información recolectada a través de entrevistas, mediante la técnica FODA.
FORTALEZAS
- Existencia del ETUR, organismo público/privado donde pueden converger distintos actores del sector.
- Apoyo del estado municipal a las agencias de turismo (participación en ferias, talleres, etc.)
- Existencia de organizaciones de 2do grado (Asoc. Empresaria Hotelera Gastronómica, Cámara Rosarina de Hostels, etc.) que nuclean a algunas empresas del sector, controlan, articulan, etc.
- Oferta cultural creativa, amplia, diversa vinculada a la identidad rosarina.
- Información útil en un punto de acceso a la ciudad importante como la Terminal de Omnibus.
- Formación terciaria en el área de turismo.
FORTALEZAS
- Existencia del ETUR, organismo público/privado donde pueden converger distintos actores del sector.
- Apoyo del estado municipal a las agencias de turismo (participación en ferias, talleres, etc.)
- Existencia de organizaciones de 2do grado (Asoc. Empresaria Hotelera Gastronómica, Cámara Rosarina de Hostels, etc.) que nuclean a algunas empresas del sector, controlan, articulan, etc.
- Oferta cultural creativa, amplia, diversa vinculada a la identidad rosarina.
- Información útil en un punto de acceso a la ciudad importante como la Terminal de Omnibus.
- Recorridos urbanos alternativos, no convencionales.
- Antecedentes positivos de la ciudad como sede de congresos, convenciones, etc. nacionales e internacionales.- Formación terciaria en el área de turismo.
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